【项目管理】RACI矩阵在实际项目中的应用场景与效果

RACI矩阵（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）通过明确角色分工，显著提升跨团队协作效率。

​​一、软件开发项目：需求确认与测试阶段​​

​​场景​​：智能硬件团队开发语音助手产品，需协调硬件、软件、测试团队。
​​任务分解与RACI分配​​：

​​需求确认​​：

​​负责人（R）​​：产品经理（定义功能需求）
​​批准者（A）​​：研发总监（审核需求合理性）
​​咨询者（C）​​：声学专家（提供技术建议）
​​通知者（I）​​：测试团队（了解需求范围）

​​测试阶段​​：

​​负责人（R）​​：测试工程师（执行测试用例）
​​批准者（A）​​：质量经理（审核测试报告）
​​咨询者（C）​​：开发团队（修复缺陷）
​​通知者（I）​​：市场部（知悉产品稳定性）

​​效果​​：

​​责任清晰​​：测试团队明确问题反馈流程，缺陷修复周期缩短30%。
​​决策高效​​：需求争议由研发总监（A）快速拍板，避免团队内耗。

​​二、制造业：新车型生产线设计​​</