团队管理者创新管理两大关键工具Design Thinking& SIT

1、看源头设计师VS工程师：

从两种创新方法论的起源背景来看，他们有着显著的不同，设计思维源自于设计师的思维，而系统性创新思维则来自工程师的思维。

2、基本假设与思维方式：用户思维VS产品思维

 两种创新方法论的基本假设与思维方式是不同的。前者更多为站在以人为本的角度上思考，思考的起点为界定问题，而SIT倾向于产品思维更加重点关注实用与解决共性问题，从思维方式而言，前者要求能把分析思维和直觉思维结合起来，而SIT则会更加理性的参与分析思维解决问题。

3. 创新类型：复杂性创新VS连续性创新

设计思维的创新步骤一般会从重新探索问题开始，能够重新定义问题是设计思维的基本能力之一。系统性创新思维则擅长在某个封闭系统内去创造性的解决问题。

4. 对创新的定位：学习过程VS验证过程

设计思维将创新视为不断学习的过程，所以第一要走出办公室去跟有不同观点的人学习。而系统性创新思维则从自身出发，先创造解决方案，再找应用场景，这一点跟精益创业是类似的。创新本来就有从市场到解决方案或从解决方案到市场二种路径，而且二种路径都需要反覆迭代的，因此并无好坏之分。

5.创新边界：模糊VS清晰

从创意思考的方式来看，系统性创新思维的边界比较明确，而设计思维的边界比较模糊，而且设计思维本身比较开放，可以自由的加入不同的创意工具。

有趣的是设计思维强调换位思考，以人为中心去思考创新，而系统性创新思维由于源自工程师所发明的 TRIZ，因此从现有产品的属性、功能或者流程步骤为中心开始思考创新。

6. 创新步骤：迭代VS线性

设计思维分为问题域与解决方案域，创新步骤是反覆迭代而不是线性的（可以自由的在不同步骤间跳跃）。系统性创新思维适用于解决方案域，创新步骤先从形式开始（步骤现有产品，思考工具），然后决定功能（步骤虚拟产品，市场筛选，执行筛选，调整）。