第一部分国有平台公司转型升级的六大策略解析与七大难题破解
（一）六大策略解析
1.理清政企关系
（1）政企关系梳理的思路
（2）政关系梳理的关键点及核心动作
2.区域资源系统盘点、整合、注入及平台资信提升
（1）区域资源系统盘点的思路及工具
（2）区域资源盘点的注意事项
（3）区域资源整合注入的思路及工具
（4）区域资源整合注入过程中的风险点
（5）资信升级的关键要点及提升思路
3.项目策划及债务化解
（1）项目策划的总体思路及路径
（2）EOD项目策划思路
（3）片区开发类项目策划思路
（4）债务化解的基本思路
（5）项目全生命周期管理能力提升
（6）项目系统招商能力提升
4.公司自我造血技能的构建——市场化业务布局及拓展
（1）如何构建集团的“内循环”和“外循环”
（2）市场化业务布局的基本思路及提议
（3）市场化业务拓展的激励及管控
5.公司的框架搭建
（1）战略布局的基本思路及要点
（2）管控要点及注意事项
（3）总体架构设计及关键点
6.现代化企业管理体系构建
（1）管理体系全局图
（2）战略体系
（3）管控体系及要点
（4）人才激励及人才约束体系
（5）财务体系构建要点
（二）七大难题破解
1.资金难分析及解决思路
2.债务化解分析及解决思路
3.资源整合难点、风险点分析及解决思路
4.历史遗留问题梳理及解决思路
5.政企分离难缘由难分析及解决思路
6.项目落地难的缘由分析及解决思路
7.人力引进及培养难缘由分析及解决思路
第二部分国有平台公司发展规划与投融资操作实务
（一）发展规划
1.“项目为王”以项目为导向的融资
2.城市有机更新“三生”融合背景下城投公司“十四五”发展规划定位
3.高质量项目谋划、包装、设计、打包、拆分实现财务自求平衡
4.政府投资条例新政下三类项目投融资模式设计
5.参与区域重大基础设施“立项、投资、融资、建设，运营”
6.五位一体财务自求平衡模式
7.发展的痛点与难点：资产、项目、融资、盈利模式
8.业务闭环模式设计
9.委托代建机制构建
10.项目统筹立项与投融资机制构建
11.经营性现金流构建
12.存量资产盘活路径
13.实务操作典型案例解析分享
（二）如何参与“做地”
1.授权开发和委托代建的区别
2.土储中心行政职能和市场化的边界
3.如何合规开展土地储备业务
4.土地储备市场化的三个环节
5.成本+收益模式下如何签订“成本”和“收益”两个合同
6.和社会资金的进出闭环通道搭建
（三）投融资操作实务
1.如何系统规划投融资模式2.如何提高直接融资比重3.参与区域重大基础设施自求平衡模式融资4.融资租赁和供应链金融5.15号文解读和国有平台公司的挑战与机遇6.现金流与盈利模式构建（四）隐形债务防范与合规投融资模式搭建 1.盘活存量资产、资源融资2.特许经营类项目投融资3.片区开发类项目投融资4.产城融合产业集聚区五位一体投融资模式5.新型城镇化基金模式6.乡村振兴的融投建管模式7.“一表两池”综合投融资模式构建8.案例穿插
（五）化解地方政府隐性债务风险及案例
1.以再融资债券置换地方政府隐性债务方式及案例
2.城投债置换政府专项债途径及案例
3.城投公司解决债务、防止债务爆雷途径（时间换空间、存量活增量、投资带融资、结构控风险）及案例
4.城投公司银行贷款市场化债务重组操作及案例
5.广东、北京完成全域无隐性债务分析及案例
第三部分国有平台公司的投融资创新与产业基金运作解析（一）新格局下的产业趋势与金融转型 1.新格局背景下的产业趋势变革 (1)国内大循环背景下的产业发展趋势 (2)产业发展格局与国有企业的转型应对 2.创新驱动与资本市场的发展 (1)创新驱动战略与国有企业投融资工具转型 (2)直接融资与资本市场成为重点投融资工具
（二）多层次资本市场体系与投融资创新
1.中国多层次资本市场体系与演化
2.债权证券化：专项债与永续债的运作要点概览
3.资产证券化：从ABS到公募REITs的演进路径
4.股权证券化：全面注册制背景下的企业上市路径（三）产业投资基金的运作解析及创新模式1.产业基金的内涵外延与基础知识解读 (1)私募股权投资基金的基础知识 (2)产业投资基金的内涵与外延 (3)产业基金的内部治理结构与杠杆化要点 (4)国有企业参与产业基金的关键性要点解析2.产业投资基金的交易结构与运作模式解析 (1)产业基金在基建投资中的应用模式 (2)运用产业基金进行”并表-出表”调节与杠杆化运作 (3)产业引导基金的FOF结构搭建与要点解析 (4)产业基金与创新项目孵化与创新驱动 (5)产业基金与国资上市公司平台的联动
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