面试中如果遇到面试官问这个问题，需要小心了，这个问题不是简单的二选一，无论选择PC还是MC都有可能陷入面试官预设好的“坑”里。如何回答这个问题？先把PC和MC的定义搞清楚，从逻辑再加上约束后，再回答PC重大还是MC重大，由于不同的背景下，有不同的回答。

名称定义：

PMC (Production Material Control)

是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PC (Production Control)

是指生产计划编制、生产进度的管理等工作

MC (Material Control)

物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作；

通俗地说PC就是计划,MC就是物控；

背景关系：

抛开背景，谈PC重大还是MC重大是没有意义的，由于两个都重大，在不同背景下，可能会存在PC重大或者MC重大的情况。和工厂的行业，生产的产品有着直接的关系。举例说明，如这家工厂的物料采购周期短，通用性超级好，产品又简单，PC计划就相对来说重大点，如生产一些注塑零件的工厂，原料是通用的塑料原料，原材料单一，此时的物控就相对简单，PC计划需要思考的约束有：模具、机台、颜色、数量等；反之，如果工厂的生产的零件物料控制难度大，采购周期长、品控不稳定，但是PC计划相对简单，此时MC就相对重大；

逻辑关系：

不过以上的回答古老师认为都没有从逻辑上说明PC和MC的关系，从逻辑上来说，物料控制MC是根据PC计划来执行的，所以回答这个问题，从逻辑上说，必须先有计划PC，才有MC物料控制，没有计划PC，物料控制MC的标准就缺失了。一般情况下，物料控制MC根据计划PC排程出来订单需求先后顺序，按需求日期进料，计划PC的需求决定了MC物料的进仓时间。

举个极端案例说明就知道PC的重大性了，如果PC计划排程不好，把计划调整常态化，原计划物料明天上线的，突然又不生产了，换成别的订单，此时物料已经进仓，新订单没物料……，这样的情况就是一些物料控制MC常常抱怨的事情：我有物料的你不生产，我没有物料的你又安排生产，我按计划进料，反而天天欠料，不按计划进料，也欠料。

回答样板：

关于PC重大还是MC重大，我认为两个都重大，但是在逻辑上来说，是先有PC计划后才有MC物料控制，所以原则上PC的重大性要高过MC，由于MC是根据PC的需求来管控物料的，当PC计划做得不好的时候，MC的重点关注度无论多高，控制得多好，也改变不了PC计划不严谨的性质；

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！