事业单位岗位设置管理岗位？

涉及以下方面内容：

1. 岗位设置原则：根据事业单位的机构设置和职责划分，明确管理岗位的数量、等级和职责，形成科学合理的岗位体系。

2. 岗位分类：根据岗位的职能特点和工作内容，将管理岗位分为行政管理岗位、专业技术管理岗位、经济管理岗位、后勤管理岗位等不同类别，确保各类管理岗位的能力要求和职责定位不同。

3. 岗位等级划分：根据事业单位的规模、层级和业务需求，将管理岗位划分为不同的等级，确定不同等级管理岗位的职责范围和工作要求，实现岗位的层级管理。

4. 岗位职责与要求：明确每个管理岗位的职责和工作要求，包括行政管理能力、组织协调能力、决策能力、领导能力等方面要求，确保管理岗位能够有效履行职责。

5. 岗位人员配备：根据管理岗位的需要，制定相应的招聘、选拔和任用办法，确保管理岗位人员具备专业素质和能力，从而保障管理工作的顺利进行。

6. 岗位评价和考核：建立管理岗位的绩效评价和考核制度，根据岗位职责和绩效指标，定期对管理岗位人员进行评价和考核，推动岗位管理的科学化和规范化。