超职数配备事业单位岗位的设置是一个需要综合思考多方面因素的过程。以下是根据参考文章提供的信息，对超职数配备事业单位岗位设置的一些提议，以清晰、分点的方式呈现：
一、明确设置原则
适应性原则：岗位设置应当适应事业单位的业务特点和规模大小，确保岗位设置与事业单位的实际需求相匹配。
灵活性原则：岗位设置应当具有必定的灵活性，能够适应事业单位业务的变化和发展，确保岗位设置的科学性和时效性。
合理性原则：岗位设置应当合理科学，避免出现重复、冗余的岗位，确保事业单位的资源得到合理利用。
专业化原则：岗位设置应当体现专业化和职能化，确保每个岗位都有明确的职责和任务，能够更好地为事业单位的发展和服务提供支持。
二、科学设定岗位设置方案
核心岗位：包括事业单位的管理岗位、业务骨干岗位等，这些岗位直接关系到事业单位的整体运行和业务开展，需要设置合理的人员配备和职责分工。
辅助岗位：包括后勤保障、行政助理、信息技术支持等岗位，这些岗位为事业单位的正常运转提供了必要的支持和保障。
专业技术岗位：根据事业单位的业务特点和需求，设置相应的专业技术岗位，确保事业单位在教育、科技、文化等领域有专业的技术支持和人才储备。
三、具体设置流程
调研和需求分析：对事业单位的组织结构和业务情况进行详细调研和分析，了解当前存在的岗位设置和人员配置情况，确定需要调整或新增的岗位。
初步方案制定：根据调研和需求分析的结果，编制岗位设置的初步方案。初步方案应包括各部门和岗位的职责和要求，岗位级别和工资待遇，以及任职条件等内容。
内审和公示：邀请内部专家和管理人员对初步方案进行评审和意见征集，确保方案的科学性和合理性。公示阶段，将岗位设置方案进行公示，接受员工和社会的意见和提议。
最终方案制定和实施：根据内审和公示的意见和提议，对初步方案进行修改和完善，形成最终的事业单位岗位设置方案。在实施过程中，应确保每个岗位的职责和要求得到明确，为人员选拔和培训提供依据。
四、注意事项
避免一人多职现象：在岗位设置中，应尽量避免一人多职现象，确保每个岗位都有专人负责，提高工作效率。
合理划分岗位等级：根据岗位的职责和要求，合理划分岗位等级，并确定相应的绩效考核指标和激励机制，以激发员工的工作积极性。
持续优化岗位设置：随着事业单位的发展和业务的变化，应持续优化岗位设置方案，确保岗位设置的科学性和合理性。
通过以上步骤和注意事项，可以实现对超职数配备事业单位岗位的科学合理设置，为事业单位的高效运转和服务质量的提升提供有力支持。
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