事业单位岗位设置需要考虑哪些因素？

从管理学的角度上讲，一般组织机构的岗位能级，从高到低可分为四个层次：决策层岗位、管理层岗位、执行层岗位、操作层岗位。在任何组织中，其岗位的能级结构都是呈梯形结构的，合理的能级结构是发挥组织整体功能的重大因素，能级既体目前职务上，也体目前业务水平上，当确定具体岗位时，必须兼顾到这两个方面。

　　事业单位设置岗位，应与本单位的职能、任务、目标直接挂钩，在设置岗位时，不能孤立地、局部地重点关注某一类别或子系统的岗位设置，而应该从各类别或子系统之间，从各岗位之间的相互联系上统筹设置。因此，在思考设置岗位时，不仅要强调向主业岗位倾斜，还要思考到辅助或支持系统的岗位设置。岗位设置的关键在于高、中、初能级结构比例的合理，只有这样才能使岗位设置发挥出经济、协调、科学、高效的作用。事业单位工作岗位的设置是一个系统工程，既要分清主次，又要注意协调配合。在事业单位设岗时，要根据单位的性质与特点，使各类能级岗位层次，高、中、初级岗位结构体现出层次的合理与适当。