企业为什么要上ERP系统？

昨天在和一个企业沟通项目计划的时候，其中有涉及ERP系统上线的内容。看到这个计划，企业一个部门负责人问了一个问题，为什么要上ERP系统？

在回答这个问题之前，我们先说一下什么是ERP？ERP对企业有什么用？

ERP全称为企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是将企业的物流，资金流，信息流进行一体化管理的信息系统。

那ERP有什么用？

1.提高企业管理效率

以下达采购订单为例，如果没有ERP系统，就需要先整理BOM、计划，在电子表格里面计算需求量，手工做采购订单，然后发给供应商，费时费力，占用采购人员大量时间。使用ERP可以自动计算物料需求、生成采购订单。

2.强化精细化管理能力

ERP蕴含先进的管理思想、表单、流程，协助企业建立事前计划、事中控制、事后分析的管理体系，协助企业改变原来粗放的管理模式，实现精细化管理。

3.实现信息的集成与共享

大家都把最新的信息维护到系统中，销售把订单信息、生产把生产进度、采购把到货进度都维护到系统中，这样会大幅提升信息共享的效率。

4.促进决策的准确性

ERP系统可以为企业决策者提供动态的经营数据和各种各样的分析报表，来协助企业进行正确决策。

综上所述，ERP系统可以协助企业提升运营水平，提升企业竞争力，最终支持企业利润增加。这就是为什么要上ERP的缘由。但是需要注意的是，在上ERP之前要先把基础夯实，流程梳理好，否则上了之后也用不好，“不上ERP等死，上ERP找死”说法虽然比较片面，但也必定程度说明了这个矛盾。

ERP实施是否成功，可以从以下两大标志进行判断：

第一，配置合理，主数据准确，能够跑MRP；

第二，库存数据准确，能够汇总成财务报表。

据统计，MRP能够自动跑起来的大致只有10%～20%，其它的要么是半自动，要么就没跑MRP。不光中小企业，也包括那些百亿级别的大企业。

对于财务报表，高层管理者一般比较重点关注，ERP系统即使实现不了动态准确，也可在月末、季末、年末等特定的时间点实现静态准确，自动生成月度、季度、年度的财务报表。

我见过一个上百亿的企业，库存只有每月的最后一天是准的，其它时间只能看仓库手工台帐。MRP也跑不起来，采购订单、生产订单都是手工录入的，今天录入，要求明天到货，就是为了办理入库用。

这也就能够解释为什么许多企业上了ERP后运营人员反而更忙了，由于原来只忙线下就可以了，目前既要在线下编计划、甚至算物料，还有在线上进行维护，否则财务报表就不准了。硬是把ERP用成了财务软件。

如何让MRP跑起来？如何解决线上线下两层皮？

就需要我们从计划（MPS）、BOM、参数、库存、主数据、流程、规则等等进行梳理、规范，甚至要进行流程再造（由于ERP已经固化了先进的流程，如果系统内固化的流程和实际执行的流程差异较大，那系统怎么可能用得起来呢）、改变习惯，把最新的信息及时维护到系统里，把系统作为大家进行信息交互的平台。

感谢阅读~

如有ERP方面的问题，可私信详聊~