《从犀牛到独角兽》读书笔记

第一章 数字化转型的重点并非数字

1. 数字化转型的本质无关技术，而是与公司的整个运营有关。技术只是许多新商业模式的助推器。

2. 2013年，牛仔风险投资基金（Cowboy Venture Fund）的联合创始人艾琳·李（Aileen Lee）首次提出了“独角兽”公司的想法。她估计，0.07%（也就是1500个中有1个）由风投资助的初创企业能发展成为独角兽。

3. 独角兽企业具有三个必不可少的明显的特点：

• 开辟了一条创造客户价值的新途径，在这一过程中，它们深入地重新思考整个商业模式，而不仅仅是思考产品，还把用户体验作为工作重点。
• 依靠轻资产运营模式，只要有可能，它们会利用现有的资源和基础设施。
• 市场渗透率增长得超级快。

4.决定独角兽能否成功的不是想法，而是其执行想法的质量。一般来说，创办企业时，其资产越多，生存的概率也就越大。

5. 独角兽企业 VS. 犀牛企业

6.

库伯勒-罗斯 哀伤周期：1969年，美籍瑞士裔心理学家伊丽莎白·库伯勒-罗斯（Elisabeth Kübler-Ross）在她的《论临终与死亡(On Death and Dying)》一书中，首次将人类在面对重大灾难时的哀伤划分为了5个阶段，即近年来渐渐为人所熟知的DABDA:

• Denial（否认）
• Anger（愤怒）
• Bargaining（妥协/讨价还价）
• Depression（抑郁）
• Acceptance（接受）

第二章 犀牛企业和独角兽企业有何不同

在犀牛企业的世界里，每个人都想掌舵；在独角兽企业的世界里，每个人都想划船。

第三章 数字化转型的错误方式

犀牛企业反应流程时间进度

七个陷阱

• 照搬其他企业尝试过且“行不通”的路子
• 拒绝把所有鸡蛋放在一个篮子里
• 追求协同效应的陷阱
• 尝试充当未来世界终极规划者的陷阱
• 外聘职业顾问能够协助我们成功转型
• 收购独角兽企业来实现转型
• 成功的陷阱

第四章 数字化转型的正确姿势

在踏上数字化转型的征程之前，犀牛企业应该做出的三个基本的心态改变是

1. 不要再执着于规模；
2. 知道不存在直通成功的平坦大道，且必须创造性地运用坚守初心或因时而动的模式，在必要时，或坚守最初的策略，或积极转型；
3. 丢掉视为珍宝的历史经验，寻求新手的领导力。

数字化转型的三大策略

1. 全面数字化
2. 数字化包装
3. 数字化增色

路线图

在当今经济中，每个经理都应该是一个产品技术专家，同时也是一个数据科学家。将技术和分析工作委托给专家，以及随之而来的无休止的设计和商业计划的迭代，在快节奏的现代经济体系中，已经是一种难以承受的奢侈。

数据驱动的决策，是推动产品的不断改善、追求最终客户价值的主要驱动力，这就要求所有关键人员，都能熟练掌握现代的分析方法，并理解所选择的发展路径具备的执行意义。

用自己的双手，研发必要的技术。只要是能给企业带来竞争优势的系统，就去自主研发，而不是外部采购。无论是来自哪个行业的犀牛企业，在数字化转型的过程中，都要成为一家软件公司。