业财融合必定要有工具，好用的工具能人人上手，大大降低收集数据的难度，财务在后台提取数据就是很简单的事情，这种情况下什么分析不能做？
但使用新工具，必定会改变员工的习惯，改变习惯是比较难的一件事情。所以许多中小企业的ERP就卡那儿了，成了不上不下的半拉子工程，没人管也没人敢管。
没有及时准确完整的基础数据，哪里敢分析？没有分析，财务如何了解业务？不了解业务，何谈业财融合？
所以要想推行业财融合，必定得用好的工具，好工具还得能推行下去，但怎样才能推行下去？要有需求。
如果没有需求，用着用着就没劲了，慢慢地就不用了。
企业里，谁是对数据的最大需求方？必定是财务，业务端的数据最终都会以金额的方式传递给财务，这些数据是否合规是否及时准确是，会影响企业的财税安全。
此时财务会对业务端和ERP提出许多数据规范方面的要求，业务端结合自己和财务的需求，会对ERP提出更详细的需求。
当财务和业务端都有能力对ERP等软件系统提出需求，ERP等软件系统才能真正应用起来。
有人会说老板不重点关注软件系统，不愿意投入。实则不是不愿意投入，而是怕投入之后成半拉子工程。
先把公司里现有的ERP等软件系统用足了，让大家感受到用系统的好处，都愿意用系统，这个时候申请系统升级或上线新系统，大致率是会得到批准。
也有人会问，公司有IT部门管ERP，干嘛还用财务去推（盯）？IT部门虽然管软件系统，但不管数据，特别是无法管到财务数据。所以在ERP等软件系统的应用方面没有刚性诉求。
财务是企业里唯一涉及全局数据的部门，对数据有刚性诉求。
中小民营企业启动业财融合，从财务领域来讲是重建财务体系，有许多0~1的工作，也是一项艰难的工作，但一旦启动两三年，公司效率提升、利润增加、抗风险能力增强。
这个过程财务必定要借助工具，从公司现有的ERP等软件系统的功能开始，能用的功能都盯着用起来。把工具的使用效率展现出来，慢慢财务在ERP等软件系统方面会有必定的话语权，公司追加软件投入的时候会不自觉地思考财务的需求，财务也就更多机会深入到业务一线。
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