30天通过软考高项-第十天

任务：项目采购管理及干系人管理

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一、项目采购管理

1. 采购的方式

公邀竞单询

采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价

2. 采购的步骤

采估发单，招建评技成，选中谈判

一般的采购步骤为：
①准备采购工作说明书（SOW）或工作大纲（TOR）；
②准备高层级的成本估算，制定预算；
③发布招标广告；
④确定合格卖方的名单；
⑤准备并发布招标文件；
⑥由卖方准备并提交建议书；
⑦对建议书开展技术（包括质量）评估；
⑧对建议书开展成本评估；
⑨准备最终的综合评估报告（包括质量及成本）,选出中标建议书；
⑩结束谈判，买方和卖方签署合同。

3. 合同类型的选择

①如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同；
②如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同；
③如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同；
④如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同；
⑤如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同等。

合同管理包括：合同的签订管理、合同的履约管理、合同的变更管理、合同的档案管理和合同违约索赔管理。

4. 订立项目分包合同必须同时满足5个条件

①经过买方认可；
②分包的部分必须是项目非主体工作；
③只能分包部分项目，而不能转包整个项目；
④分包方必须具备相应的资质条件：
⑤分包方不能再次分包。

5. 合同索赔的流程

提报两监，持续仲裁

①提出索赔要求

②报送索赔材料

③监理工程师答复

④监理工程师逾期答复后果

⑤持续索赔

⑥仲裁与诉讼

6. ITTO

房间记忆：上一家公司的三室；前公司的会议室顶上两个大白灯，四周摆放着绿植，采购办公室两个大屏幕，老板办公室窗外是草坪和树林，会客厅门外是棵大树

规划采购管理

在会议室规划采购管理。

输入：架子上有很多东西需要整理，即项目管理计划；圆书是项目章程；三角书是立项管理文件，三角形很稳定，立的稳；正方形书是项目文件；墙是事业环境因素；吊灯是组织过程资产。
工具技术：在桌上上开会；专家坐在椅子上进行判断；棕头人像是供方选择分析，要选择什么样的卖家呢；打开左壁灯进行数据收集；打开右壁灯进行数据分析。
输出：这个黑不溜秋的人就是供方选择的标准，就选择这样的卖家；书是招标文件；绿植是采购策略，采购什么的绿植，多绿的绿植；一本书是采购管理计划；红色的书是采购工作说明书；左人像决定自己制作还是外部采购；右边的人长大了，独立了，进行成本估算；绿植是变更请求，求求你给我浇点水吧；地板是更新

实施采购

在采购办公室实施采购。
输入：柜面上有很多东西需要整理，即项目管理计划；一层竖书是项目文件；二层竖书是采购文档，记录要买什么；一层横书是卖家建议书；墙是事业环境因素；电子模型是组织过程资产；
工具技术：在地板上开投标人会议；专家坐在椅子上进行判断；用电脑左屏幕打广告；右屏幕进行数据分析；台灯是人际关系与团队技能，关系好灯亮，关系不好灯暗；
输出：选定的卖家坐在左椅上；右椅子斜了，斜椅即协议，右椅子上放着协议；绿植是变更请求，求求你给我浇点水吧；墙是更新

控制采购

老板办公室控制采购。
输入：书架上很多书需要整理，即项目管理计划；横红书是项目文件；竖放白书是采购文档，记录着需要买什么；横放黑书是协议；绿植是批准的变更请求，整天求求我给它浇水，我批准给它浇水；绿植盆是工作绩效数据，浇水的工作，浇了多少水，水渗透到盆里；墙是事业环境因素；吊灯是组织过程资产。
工具技术：专家坐在在椅子上进行判断；用计算器进行审计；用电脑对电子文档进行检查，看有没有错别字。遗漏的项；合同文件是索赔管理，根据合同索赔；打开台灯进行数据分析。
输出：窗外树木是工作绩效信息，绿植变大了，数据变信息；左窗户紧紧关闭着，即采购关闭；绿植是变更请求，求求你给我浇点水吧；地板是更新