悟空邀请，乐意回答！
1，安全问题，事关企业的生命财产安全和可持续发展，是企业重重之重，容不得一丝马虎。生产和安全发生分歧时，安全第一。一切必须是在安全的前提下，搞好生产，这是安全的重大性和特殊性决定的。
2，安全作为企业的第一要素，每个环节，每个部门，每个工序，都应或必须有安全管理制度，安全操作规定，安全注意事项等。同时，必须严加落实和管理，常常督促检查，不能文成虚设，否则后果不堪设想。
3，企业要设立专门的安全保卫部门，统管全厂安全工作，严查严管严落实，不徇私情，一丝同仁，常抓不懈，按安全条款逐项落实到位，持之以恒，抓出成效。
4，加强对班前班后会的安全提示和教育，定期进行安全方面专项培训，新人上岗，必进行岗前培训，合格后方可上岗。警示牌，安全语，挂醒目墙上，全方位提醒提高每个员工的安全意识和行为。
5，至于卫生，划块划区域搞好卫生工作，有卫生管理制度，做到窗明几净，实行6S管理，沟见底轴见光，设备见本色。养成习惯，比学赶赛，严查勤管，就会取得良好的效果。
6，你讲的人性化规范，我的见解是：企业管理靠的是严，细，实。有章可循，按制规范，严格落实和考核。安全保障了，质量提高了，企业辉煌了，工人挣钱了，就是最大的人性化，毕竟企业的特性，不同于第三产业或服务行业。
7，只要包括安全卫生等各项规章制度健全，狠加落实，不断完善，千方百计提高员工素质，爱厂如家，企业就会从胜利走向更大胜利。员工的幸福感和自豪感将会与日俱增。
8，欢迎各位与户户通893共同交流职场困惑！
安全问题还是要自己自觉，万事多注意，所以，你可以从员工的自身利益出来，来告知他们安全问题的重大性，
回答问题之前咱先统一一下名词定义：人性化规范、安全、卫生。
人性化是什么：这是个近期才出现的一个形容词，辞海没收录。百度上五花八门，各执一词，但总体上来说，使人不反感地按照规章制度执行为人性化规范管理。安全卫生就好理解了
你好，我给的答案，永远是适应我个人，对事件的处理方法而已。所以我一般不给提问者肯定的答案，都是在提问中产生答案，只有通过回答问题，你才能找出心中真正想要的，由于答案早已在你心中，只是你一时没有梳理清楚而已。下面提问：
1、怎样制定规范才不违反人性？
2、人性在利益和规范之间是否各自有平衡点？或者说你给到心里底线之上的钱，遵守企业的规章制度没问题，如果给不了仨瓜俩枣，还这事儿那事儿，你愿意遵守吗？举例：给8000元愿意遵守你的规章制度，给3000元让你遵守规章制度，你觉得是不是多余啊？不在这干去哪赚不了3000块啊？
3、你觉得多少是你们当地企业利益和规范之间的平衡点呢？
4.一个好的企业文化是否有助于规范和卫生的习惯的养成？如果你认为是的话，你需要做哪些改变？你觉得只是通过企业文化的转变是否能达到你人性化规范管理的目的？达不到怎么办？
5、为规范化人性管理你愿意承担一部分员工离职吗？你愿意增加多少成本？你们整个领导层是否都能认识到人性化管理的重大性，并达成统一认识？你觉得规范化人性管理需要多长时间，才能达成目的？这期间你会面对哪些你认为还会出现的其他问题？出现这些问题是你能承受的吗？
6、奖惩制度是否有助于制度的执行？例如每月的罚金都分给遵守者。
7、你能想到的还有什么办法？
大家好，我是春天的脚步。在职场近30年了，从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是一个创业者，深谙人性、职场之道，善于引导，直指问题核心，解决本质问题，如果能解决少许问题，我很开心。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。
工厂应该全面制订生产安全，卫生的责任制度。一，工厂应不定期，进行消防，卫生的知识培训。结合实际的消防训练。使员工人人都意识到，安全重于泰山，生命高于一切。两年前，我在深圳一家大型的百货商场上班，公司会每三个月或半年的时间，为我们员工培训，安全，卫生的知识，以及现场实训。使员工人人都懂得灭火器的使用，遇到火灾怎样的自救逃生技能。使员工意识到卫生对于身体健康的重大意义。二，重落实。定岗定责，使员工自觉地执行工作完成任务。三，实行长效的监督管理制度。对工厂的消防，卫生，组织检查与评比。发现问题，及时解决处理。只有这样，才能最大限度地减少安全，卫生问题。
很高兴看到这个问题
人性化就是良性的生产规范模式。要做好这些工作，第一是车间要达到人性化的生产环境：车间的工作体位要作生产各种工件的种类来作整齐而有规定的间距进行，摆放、固定；人员工作操作的流程要按照有关的规章模式来进行……。
卫生方面要规定每周作团队性的一周一次性，全车间地清理垃圾、污垢。做到这些和工厂领导人的辛勤带领是分不开的。
通过制定明确的行为规范，加强员工培训与考核，鼓励员工参与安全与卫生管理，创造积极的工作环境，从而最大限度减少安全和卫生问题。
很高兴看到这个问题回答！
安全生产，人命关天，来不的半点马虎。员工在参与工作之前，是一门必修课程。厂内负责安全生产人员，必须将厂内生产安全、消防安全问题告知员工，且要有严格的惩罚制度，确保员工安安全全上班，安安全全回家。
企业第一应该将安全产生放在首位，离开安全，一切利润，都是纸上谈兵，安全的这根弦，一时一刻也不能放松，必须牢记在每一个员工的脑海里。
如果是人性化角度管理，单位工会应起到带头作用，随时关心困难员工家庭，逢年过节，带点礼物，到职工家走访走访，让员工有温暖家的感觉，人心换人心，感情拉近心，使员工能够按心工作，齐心协力，将企业变强变大。
要想规范工厂员工的行为，然后减少安全卫生问题，这就要第一要了解工厂的属性，以及员工的属性!
作为工厂，大多属于劳动密集型企业，多数为三班倒或者两班倒，而且工作强度大且乏味，而且大多数工厂比较偏僻，周边娱乐活动比较少，人是要有社交属性的，但是工厂却恰恰缺少了社交的重大的一块，而且工厂工人的来源也大部分是同乡介绍，或者是朋友亲戚介绍居多，可以说一个工厂的人，千丝万缕的都存在着或多或少的关系！说一句比较客观的话，工厂人员的文化水平相对比较低，对制度或者是安全卫生方面的意识比较薄弱！
人性化的规范去要求，这给要以人为本，以结果为导向，所有的规范，尽可能的简单明了一是一二是二说的明清楚白的！
规范的制度付诸于文字，这只是其一，其二就是制度执行中的人性化处理，人性化处理就是要关注到工人的心态，由于离家背景或者是陌生环境，或者是枯燥工作作造成的心态！
日常工作中要保证工作完成的同时更要注重与工人的情绪，以及心态以及情感方面的需求，想让一个人稳定下来，目前不只是薪酬，更需要情感方面的投入！
安全卫生方面的就需要常常性的去宣读，常常性的去检查，定期的进行安全卫生的培训，以及后果的预测，让人在日常生活中时刻的注意着这些问题，由于这些是关于员工切身利益和人生安全的必要提醒！站在员工的角度上去，去宣扬这些关于安全关于卫生方面的问题，让人从自身去理解，去遵守！
我想我个人认为一个工厂如果走得久…走的远…
必定要有一套激励员工的制度…有一套奖罚分明的制度…有一套工作责任管理制度…包括安全问题…卫生问题…
站在人性的角度处理问题…解决问题…以理服人…以老员工带动新员工…奖罚分明…