岗位设置管理细则？

一般包括以下几方面内容：
(1) 岗位结构设置：明确的组织职务架构——竞争性的等级体系，指明每个岗位的内部关系，以实现有效的领导与管理。
(2) 岗位职责设定：为每个岗位设定具体的职责，以指明员工在组织内的工作职责。
(3) 岗位要求设定：岗位要求包括岗位具备的特定的技能或能力要求以及相关的绩效考核标准。
(4) 岗位登记：对每个岗位进行统一的登记，注明要求与现实情况之间的矛盾，以实现有效的人力资源调整、招聘与任用。