领导之间有矛盾，作为下属处理起来实在是纠结，毕竟像王熙凤那样八面玲珑、左右逢源的能力，不是人人都有的。那么怎么办呢？我有以下几点体会，供您参考：
一、嘴严是美德，也是安身之本 。切忌在一个领导面前评价另一个领导，正面负面评价都不要说。切忌在领导之间传话，但凡你传话，肯定两面不是人。切忌向其他同事抱怨两位领导南辕北辙，不好伺候，传到哪位领导耳朵里都够你喝一壶的。
二、两位领导交办的事项都要认真执行，避免厚此薄彼。态度上对两位领导都要充分尊重，踏实干活，不挑事不惹事。不要尝试在工作中和稀泥、调和矛盾，作为下属你没这个任务，也没这个金刚钻更没这么大能量，领导的矛盾只能在更高层面去解决。
三、严守管理制度和流程，履行好自己的职责。避免被领导误解的办法，就是按规矩办事。一般情况下，先向分管副职请示汇报，再由分管副职向正职请示汇报，反之，如果正职直接给你交代任务，你也要第一时间向副职汇报，但凡两位领导意见不一致，那么这时也不是你能左右的了，他俩自然会角力，然后你按角力结果办。这是职场规矩，也能最大程度地让你避免陷入领导之间的矛盾之中。
总之，沉默是金，踏实干活，尽好本分，领导之间的矛盾对你应无大碍。除非领导人品不行，把矛盾转嫁于你，处处拿你说事，那另当别论。
供您参考。
左右逢源有两种状态。
一是年轻，在你面对领导们安排工作时，没有什么对错、远近、倾向之分，安排的我都去努力做好。这时候领导都超级认可你，也不去用结果和先后来区分你、衡量你。即使有不顺某个领导意图时，也多给予理解，好孩子，很认干。
二是年龄大了，油滑了，尽量不得罪人，把和谐最大化，分帮分派等等感觉最小化。尽量让有对立的事情和人际关系都满意。
刨除技术性的问题不说。看起来左右逢源是一个褒义词，实际上也代表着没原则，也就是说真有分帮分派那天。你有可能是老好人，也可能是被孤立的。
理智些，做对的，别太在乎别人的见解。正确的态度和自信，可能是左右逢源的另一种态势。
你要知道，领导之间存在矛盾是很正常的，你要做的不是去调解他们之间的矛盾，而是要学会避免把自己卷入到他们的矛盾当中去。
领导之间的矛盾的确 很难处理，不论在机关事业单位还是在企业，我们常常都会遇到这样的问题。由于两个领导之间有矛盾，常常会把我们一些作为下属的员工夹在中间，感觉很难堪。在两个有矛盾的领导之间切忌站队，要做到每一名领导都不能得罪。
我刚参与工作那会儿就遇到了这样的问题，当时，我们的科长和主管领导有矛盾。记得有一次，主管领导吩咐我给他出一份材料，而就在我准备材料的时候，科长又通知我去开会。虽然我一再坚持说主管领导的材料还没弄完，但是科长明显有些不高兴了，他说，你只管开你的会，材料的事自有人去干。然后，我就去按照科长的意思去开会了。结果，开会的过程中，主管领导打来了电话，问我材料弄的怎么样了。我说，科长让我出来开会了，他说安排其他人去完成材料。主管领导听了后来直接挂断了电话。我知道，领导肯定是不高兴了，接下来也没心思开会了，一直在纠结得罪了领导怎么办。就这件事主管领导很长时间都对我有意见，自己也一直很愧疚。
实则目前想想当时还是太单纯，自己完全可以回单位后来和主管领导解释清楚。所以说我们要知道，领导之间的矛盾你是协调不了的，也是不可避免的，自己需要做的就是不要把自己卷入到这种无味的斗争当中。作为我们自己，必定要对直接领导负责，由于主管领导和一把手在许多时候你是接触不到的，你的工作干得到底好不好，直接领导起很大的作用。并且，有问题必定要找合适的机会解释清楚，否则一次次的误解会导致更深矛盾的产生。
总之，领导之间有矛盾很正常，作为你自己来说，不需要去给他们调解，你要做的是千万不要把自己卷进去。
你这个要看事情了。打比方，如果大领导说在A会议室开会，副领导说在B会议室开会。这种事情你左右逢不到缘，只有问清楚领导意图。或者问更大的领导，但是有风险，你一捅上去，两个领导一并得罪了，你暴露了他们不和呀。
如果是做事情，两边领导都给你的是一些原则性的东西，或者框架性的东西，这个你就可以左右逢源了。你融合一下两边领导的意见，在加下自己的创意，都给领导说自己的一些想法呀。
我认为有个别公司小领导是大领导的爸由于小领导说什么大领导就信任什么也不弄个清楚也不搞个清红皂白
事情说起来简单，就一句话“干活不随主，总算二百五”。
但做起来就看个人能力了。我认识一个体制内的财务科长，由于财务制度要求主管副职先签字，然后在一把手签字。但偏偏副职和一把手不对头，所以这个财务科长就不好开展工作了。但是我亲眼所见人家把两位领导都伺候的好好地，有次谈心，人家就给我说了一句话，“干活不随主，总算二百五”。
希望能办到你。
"猎头葩葩说"劝题主放弃这样的想法，如此想法并且实践的无异于游走于刀锋上，刀尖上跳舞，把自己搞得千疮百孔，血流成河，伤痕累累，小命不保。能将这种职场平衡术玩的溜的能仅有1%的可能性，我等凡夫俗子千万不要轻易尝试。
职场中的领导都是经历过千锤百炼的，小小的雕虫小技岂能骗过他们的眼光，而且领导猜忌性都比较强，特别是相互之间有矛盾的领导，处处制衡，处处防御，稍有不慎就会满盘皆输。而且职场中的下属，都有可能是领导的棋子或者眼线，题主的这种两边都不得罪的中庸玩法，殊不知反而99%的可能性把两边的领导都得罪了，两边的领导都不会信任你。
与其不想两边领导都得罪，不如仅靠一方，明确站队，寻得一方领导的支持与庇护，这个也许是最上乘的明智选择。职场平衡术，没有一流的情商，一流的智商，没有一流的人脉，提议悟空的客官们千万不要轻易尝试。
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你在大领导面前就说：副领导想征求一下领导您的提议，您看？；你在副领导面前也同样说：大领导想征求一下您的提议，您看……
不过左右逢源的戏精罢了！
很好解决，先跟副领导说辞职，再跟大领导说辞职，没毛病。
这种情况是行政机关和 参照公务员管理的单位常常出现的事情！过去党委书记是一把手，行政主管（厂长）是二把手，二个人为了权利真是各显神通。列如在会议上研究人事问题，哪基本是党委书记占主要地位；而如果研究生产管理，哪基本是行政厂长说了算！有的时候一个问题争论不休，长时间定不下来，影响了工作的开展。后来为了协调这种状态，各地开始实施党政合一，即一把手是党委书记兼行政主管，虽然工作关系捋顺了，但是随之而来的是一言堂，腐败频发！
那么如何在一二把手之间，怎样左右逢缘，并协调解决好这种关系，那真是一个学问！能到必定级别的二位领导，大多数可以说是明和暗不和，但是能达到见面就干的情况还是超级少的，如果发生类似问题，上级也会及时调整的。所以说作为一个下属，大多数是在这种面和心不和的领导之间的问题！如果你恰巧工作在这种状况的单位，很是费心费力。如果二位领导矛盾重重，基本不可调和，而你同他们的关系都不错，夹在中间很不好办，那么只有调离，才不失二位朋友！
如果你只和其中一位关系很铁，又有知遇之恩，那就要坚定的站在他那一边，直到另一方卷铺盖走人为止。到时候你可能就时来运转了！
如果你真的把心态摆正，不参与他俩之间的勾心斗角，把嘴管严，不传、不议、少去二人的办公室，或者你协调好他们的关系，有意无意的在他们的共同点上下功夫，也会使其二人关系好转，这样一来你不仅工作好干，二位领导也会在上面多给你美言几句，你的仕途也会越来越顺利，记住不付出努力就不会有好结果的，只有把心放正，真心为他们打算和工作，你就会左右逢缘！
左右逢源是一门学问，又要有高超的智慧和技巧，同时也必须有原则。人人都会碰到，但处理的水平相差千里，其结果也是有喜有悲。
左右逢源第一要摆正大王与小王的关系。左右逢源第一要明确老大与老二的关系，不能擅自改变规则，维护好一个核心，然后通盘思考和筹划其它领导的交待和指示，主动做好协调沟通工作，不能参杂个人的思法和私人感情。
左右逢源必须正确判断谁是谁非的矛盾。左右逢源不是不讲原则，不能和稀泥，装糊涂，也不可直接了当的表明态度。对的当然要支持，但要先做好另一方的解释工作，力争求同存异，消除偏见，减少失误，达成共识，维护好领导的形象，确保正确的意见得以执行。
左右逢源还要正确掌握先急后缓的程序。领导的工作千千万，各自的分工也不同，处理事情既要讲先来后到，又要分轻重缓急，既要按步就班，又要急事急办，特事特办，要拿捏好，处理的得当，给领导有放心感，信任感。
左右逢源要有委屈求全主动担当的精神。领导身边的人，要经得起批评，责备，错怪，受到了委屈，对意见不合的领导要做“和”的工作，尽“统”的义务，必要时候还能背“黑锅”，不利于团结的话不说，切不可惹事生非，火上浇油。
左右逢源必备不厌其烦耐心细致的作风。左右逢源既需要高智商又是一个苦差事，要多请示，勤沟通，多协调协商，一个程序都不能少，每一个细节都不能错。要会讲话，会做人，不怕麻烦，不偷工减料，力争让每一个领导都满意，舒心。
出现这种情况一般有两个因素，一是副职领导素质低，二是一把手工作能力差。
作为副职领导，你的职责是配合班长做好分管工作，原则问题由一把手拍板。
按正常工作流程，做人做事都要有原则，坦坦荡荡，在此基础上尽量左右逢源。
这个副职领导如果分管你所负责的部门工作，那么你可以先汇报给分管领导，如果一把手和副职有分歧，你应该向副职解释然后服从一把手的安排。如果不是分管领导，那就更好处理了。
夹在中间，左右为难，大家都知道，但是搞清楚状况吧，直属领导才是你的汇报对象，把自己的意见和大领导的意图一并汇报，由直属领导做选择题就好。
那就得看你想要得到什么，或者想要接近一个什么结果了。