1.人们常说在家靠父母，出门靠朋友。如果能够和朋友共同开创一番事业，更是一件美事。但靡不有初，鲜克有终，随着公司在市场中飘摇不定，朋友之间的关系也开始动摇，直到最终散伙，甚至老死不相往来。至今，都还记得电影《中国合伙人》中的一句台词，“不要和最好的朋友合伙开公司”。
这句话扎心呀！事业折戟的同时还有心理创伤。甚至，当曾经的老伙计开始对簿公堂，相互爆料的时候，真是一地鸡毛。
但是，想要创业，一个人单打独斗是玩不转的。所以只能靠朋友，就算不是最好的朋友，也要是靠谱的朋友，就算不是朋友，你也得把你的合伙人变成朋友。
这是由于初创企业，多是合伙企业或者有限公司，人合性很强，如果连基本的信任和情感基础都没有，公司内部掣肘太多，根本走不远。
所以，在入伙初期，就应该考量进退。
2.进，第一要思考的是进多少，以什么方式进，进去的角色是什么。进多少，直接反映的是股权比例问题。这就需要朋友之间的协商，这里需要注意的是，不要搞股权上的平均主义，这是最低效的分配方式。根据每个人的意愿和投入程度，主动性强的一方可以占相对多数，甚至绝对多数。
以什么方式进，这里说一些除资金外的其他方式，列如劳务出资入股在公司法是不允许的，但在合伙企业法上可以的，如果未来的公司运营主要依靠该劳务，可以通过合伙企业入股公司的形式来实现。又列如，知识产权、土地使用权等权利出资的，最好的方式是通过变更登记实现权利主体转换，如果有难度可以通过租赁合同、独占许可或排他许可使用来实现。之前还遇到过希望以客户资源、教辅材料等难以评估作价却有自身价值的资源入股的，这些在现有法律及财务制度下是不允许的，但可以通过签订有名或无名合同来达成目标。
进去的角色是什么，涉及到公司中“三会一层”的架构问题。这里有必要介绍一下刘松博老师推荐的“AIV”模型，A，就是affection，情感连接；I，identification，认同；V，value，贡献价值。其一，朋友合伙最重大的是对事不对人，工作和朋友感情要拎得清。其二，既然要入股，那就需要实缴，如果公司是个空壳，可以推定为耍流氓。其三，公司的岗位要与贡献、能力、收入分配匹配，并提前设计规则保证公司架构可以动态调整，如果公司逐步壮大，可以通过投票权委托、分红按照贡献度分配、股权转让等方式实现公司结构的优化。
3.退，主要在于自己承受风险的能力。如果希望保住公司重大事项的话语权，股权比例至少要超过1/3。如果只是希望能够有分红和知情权，那就要争取财务人员站在自己一边。这里需要说明的是，为保证公司在创业期的资本稳定，常常对股权转让在必定时期内进行限制，这是可以的，但如果直接剥夺股东转让的权利，这在公司法是难以得到支持的。
4.进退有据，据在制度。按照AIV模型来看，情感连接有可能会断，德云社郭德纲和曹云金的师徒反目便是如此。价值认同也会发生变化，曾经的携程四君子在大干一场之后也各奔东西。价值贡献更由于每个人的境遇而发生变化。海底捞的张勇夫妇和施永宏夫妇始终能认准自己的定位，而公司最终在香港上市，相反，雷士照明、真功夫等公司却由于内斗使公司蒙受巨大损失。
公司就如乘风破浪的行船，每个合伙人相当于水手，出船时利益是上船的动机，感情和义气是患难的基础，只要有获取利益的机会，即使遇到风浪或海盗，都不能阻挡他们探险的勇气；但如果承诺只是空头支票，那么他们很快就会分崩离析。
但行船时需要借用徐小平老师的一句名言：不要用兄弟感情去追求共同利益，而是要用共同利益追求兄弟感情。只有制度和规则可以同时保护利益和感情，而明确的进退机制才可能填平心中的起伏，面对聚散都能安之若素。
（以上图片来自百度）
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