99%的人，不了解ERP

一 ERP的进化史

MRP、MRPII、ERP起源于美国，将制造运营管理通过IT系统实现并流程化、工具化，ERP是管理思想的集成。

MRP（物料需求计划）

定义：根据产品结构、主生产计划、库存信息等，计算出物料的需求量和需求时间的管理信息系统。

背景：20 世纪 60 年代，因计算机技术的发展，为解决生产物料缺料和库存积压而产生的。

解决问题：准确确定原材料、零部件的需求数量和时间，减少库存积压，提高生产效率，保证生产连续性。

MRPII（制造资源计划）

定义：在 MRP 基础上，融入财务、销售、采购等功能，将企业的物料、人力、资金等资源进行统一计划和管理的管理信息系统。

背景：20 世纪 80 年代，企业意识到生产管理与其他管理环节紧密相关，需要将内部管理集成。

解决问题：实现企业内部各部门信息共享，协调生产、销售、采购等活动，合理安排资源，集成财务管理，提高企业整体运营效率。

ERP（企业资源计划）

定义：以信息技术为基础，集信息技术与先进管理思想于一身，对企业内外部的物流、人流、财流、信息流等进行全面一体化管理的管理信息系统。

产生背景：20 世纪 90 年代，经济全球化和市场竞争加剧，企业需要整合内外部资源，提升竞争力。

解决问题：打破企业内外部边界，实现供应链上各环节的有效协同，适应市场变化，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力 。

总结：MRP、MRP II、ERP逐步演进，从物料管理到全局资源整合，协助企业应对复杂市场环境，提升效率，降低成本，提升竞争力。

二 99.5%的企业没有用好ERP

ERP用好的标志

流程集成：某制造企业上线ERP后，销售、采购、生产三大核心流程实现系统集成，订单交付周期缩短30%，数据准确率提升至98%。

账实一致：通过系统化管理，仓库物料账与实物数量一致，相符率达99%以上，库存盘点效率提高50%。

成本核算：系统自动核算生产成本，企业可随时从订单、客户、产品等多维度分析成本，利润率提升5%。

业财一体：业务与财务数据打通，财务报表自动生成，5天内完成财务结账，生成财务报表，财务准确性显著提升。

ERP系统是制造业数字化的基石，用不好ERP，制造业数字化是空谈